<aside> 👋🏻 Привет, на связи Александра Сафронова.
</aside>
Я не встречала ни одну историю успеха, где главный герой был бы единственным в поле воином. Тем более если речь о масштабном успехе.
Наши предки перешли от мотыги к более эффективным способам возделывать землю. А в бизнесе такая эволюция - через партнерство и найм.
Но отношения - вообще штука непростая, а партнерские - тем более.
Например, частая ошибка - выбор слабого партнера.
Ребята, которые в партнерстве строили свой бизнес, если не допускали эту ошибку, то росли быстро и уверенно занимали свое место на рынке. Они объединяли активы, распределяли ответственность и поддерживали друг друга. Но если это были изначально люди, не равные друг другу, то перекос приводил к перегрузу одного из партнеров. Партнерство распадалось, партнеры выгорали.
Или другой пример. Работая в холдингах и крупных компаниях, я наблюдала, как лучшие сотрудники “нагибали” руководителей. Это происходило, потому что с незаменимым сотрудником особо не поспоришь, и потихоньку, уступка за уступкой, руководитель ставил себя в абсолютно невыгодное положение: условия диктовал теперь не он, а ему.
<aside> 💥 Неумение адекватно строить партнерство и взаимодействовать с людьми, превращаясь в "мамочку" или наоборот в "малыша", который ждет, что тут сейчас по волшебству все случится - примеры кривых стратегий.
</aside>
Вопрос только в одном: забиваете ли вы на это, или идете разбираться, справляетесь и растете?
Выбор между “человек-оркестр” и “рост через партнерство” для меня очевиден. Самое эффективное, что можно сделать для роста в деньгах - починить свою стратегию и начать использовать чужие ресурсы правильно.
Вот где настоящие деньги в легкости.
Предлагаю вам небольшой тест. Если вы: